Problème n° 3722

Raccourcir le passage du retour d’expérience à une décision utile

Objectif : adapter plus vite les équipements et la formation, en réduisant les études répétées et les expérimentations sans débouché.

Existant. Les armées, la DGA et l’Agence de l’innovation de défense disposent de circuits d’expérimentation et de retour d’expérience. La LPM actualisée prévoit également 150 millions d’euros annuels d’enveloppes capacitaires de subsidiarité. Ces crédits ne sont pas une ressource nouvelle proposée ici.

1. Désigner, pour chaque besoin urgent retenu, un responsable réunissant utilisateurs, acheteurs, spécialistes de la formation et de la sécurité. Employer les structures existantes et une seule fiche de décision, partagée entre les acteurs habilités.
2. Pour les adaptations simples et les équipements peu complexes, fixer trois échéances indicatives : orientation sous trente jours, première évaluation sous quatre-vingt-dix jours, décision de déploiement limité ou d’arrêt sous six mois. Exclure de ce circuit les projets nécessitant une qualification longue. Les exigences de sécurité resteraient proportionnées au risque.
3. Faire précéder les achats importants d’un essai limité avec des critères écrits : utilité, fiabilité, coût complet, maintenance et formation. Documenter également les échecs dans un répertoire protégé, pour éviter de relancer ailleurs le même projet sans enseignement nouveau.
4. Associer à chaque équipement retenu son soutien et sa formation avant diffusion. Les leçons d’Ukraine ou des affrontements impliquant l’Iran seraient vérifiées et adaptées au contexte français, sans transposer automatiquement des affirmations de belligérants.
5. D’ici 2029, viser une réduction de 30 % du délai médian entre la validation du besoin et la décision sur les projets éligibles, par rapport à 2026. Réexaminer tous les six mois les expérimentations sans utilisateur désigné ou sans perspective financée. Préserver séparément la recherche de long terme.

Financement et économies. Réallouer une partie identifiée des moyens existants d’innovation et d’expérimentation, sans additionner à nouveau les 150 millions déjà programmés. Publier un bilan agrégé des projets arrêtés, du coût des essais et des dépenses évitées. L’arrêt d’un projet ne serait une économie que sur les dépenses futures effectivement annulées, après frais de sortie.

Responsabilités. L’état-major fixerait les priorités ; la DGA et l’AID organiseraient la décision et les essais ; les armées adapteraient la formation. Les industriels apporteraient des solutions évaluables. Les collectivités n’auraient pas à financer cette fonction.

Bénéfices attendus : des réponses plus rapides, moins de doublons et moins de commandes devenues inutiles avant livraison.