Je suis sage femme coordinatrice dans une maternité publique. J’ai toujours travaillé à l’hôpital public et je vous ai filé des décennies le système se degradé.
Toujours moins de travaux, de budget, de personnel…
L’ARS nous demande de faire des économies mais comment l’hôpital peut être un secteur rentable ??
Bien sûr que les dépenses doivent être maîtrisée mais l’absentéisme est tel que le recours aux vacations et intérim est extrêmement important et coûteux. Pourquoi de l’absentéisme ? Moins d’engagement des personnels hospitaliers, les services en 12h ce qui n’est pas physiologique et moins de recrutements
Autre problème, pour faire entrer de l’argent, nous essayons de faire passer toutes les consultations ( ou presque) en hopital de jour. Pour moi c'est une hérésie car les soins ne sont parfois pas à la hauteur de ce que l’on attend d’une hospitalisation de jour, l’argent passe directement de la CPAM aux caisses de l’hôpital , n’est pas au fond la même ? Et les patients ÂME ne peuvent pas en bénéficier.
Cahier de doléances · Santé
Problème n° 3230
2 solutions proposées
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Concernant l’absentéisme et le manque de recrutement, ne pas attendre que le service soit à bout de souffle pour ouvrir un poste supplémentaire. Sinon, il y a un effet boule de neige. Les agents soignants sont épuisés et les nouveaux ne se sentent pas bien intégrés. Du coup, ils ne restent pas. Les règles de pose de congés à l’hôpital sont très strictes. C’est normal, il faut maintenir la continuité des soins. Mais tous les étés, les hôpitaux en font les frais (en particulier les cadres de santé !). Ne pas satisfaire les demandes de vacances entraîne des arrêts de travail qu’il faut remplacer à grands coups d’intérimaires que l’on paye une fortune, aux compétences parfois limitées. Pourquoi ne pas être plus souple et employer directement des « saisonniers » en CDD ? Cela revient toujours moins cher que l’intérim !
Sur les dépenses hospitalières, mettre en place des HDJ, oui, mais s’il vous plaît, donner des moyens décents pour les mettre en place, pour accueillir au mieux les patients !! Je ne peux plus entendre le « à moyens constants » pour la mise en place de projets !
- Revoir les effectifs en fonction du nombre de patients et de la charge réelle de travail.
- Repenser les horaires en 12 heures et privilégier des plannings qui respectent davantage la santé des soignants.
- Arrêter de gérer l’hôpital uniquement en fonction de sa rentabilité et des actes qui rapportent de l’argent.
- Moins d’administratif et davantage de personnel au chevet des patients.
- Revoir profondément le rôle et le fonctionnement des ARS : moins de contraintes administratives et davantage de moyens pour les hôpitaux.
« La bientraitance des patients commence aussi par le respect et la bientraitance des soignants »
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